2025年創(chuàng)業(yè)者做APP不能盲目堆砌功能
文章來源:成都小火軟件開發(fā)公司發(fā)布時(shí)間: 2025-07-23
大家好,我們是成都小火科技公司,今天是2025年7月23日,星期三。今天想和大家聊聊 App 創(chuàng)業(yè)那些事兒??赡芎芏嗟谝淮蝿?chuàng)業(yè)的人,一上來就說想做一個(gè) “完整系統(tǒng)”,后臺(tái)管理、會(huì)員功能、AI 推薦、商城支付全都要,說到底,就是想一步到位,做成 “大而全” 的產(chǎn)品。但我直接說答案:并非如此。
我們公司也幫創(chuàng)業(yè)者做了數(shù)百個(gè)APP,發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律:起步階段越克制、越專注,最后活下來的概率越高。你不是在做一個(gè)系統(tǒng),而是在尋找反饋 + 節(jié)奏 + 方向。就像我們之前給國(guó)內(nèi)一家初創(chuàng)公司做 App,他們一開始也想把所有功能都塞進(jìn)去,覺得這樣才顯得產(chǎn)品有分量。但我們結(jié)合過往的經(jīng)驗(yàn),建議他們先從核心功能做起,他們半信半疑地采納了,最后那個(gè)只聚焦一個(gè)功能的 MVP,反而很快獲得了第一批種子用戶的認(rèn)可。
其實(shí)做 App 創(chuàng)業(yè),真正高概率成功的方法是從一個(gè)功能 MVP 開始。這就跟我們做網(wǎng)站一樣,不是說技術(shù)上實(shí)現(xiàn)不了復(fù)雜功能,而是創(chuàng)業(yè)初期更需要的是精準(zhǔn)擊中用戶需求,而不是盲目堆砌功能。我們總結(jié)了 6 個(gè)親身驗(yàn)證過的創(chuàng)業(yè)原則,真正靠譜的 App 創(chuàng)業(yè),起步階段就該做到這幾點(diǎn)。
第一條,MVP 只解決一個(gè)核心問題就夠了。不要想著一口氣解決用戶所有需求,第一步只做一個(gè)點(diǎn),最好是用戶愿意為它單獨(dú)打開 App 的那個(gè)點(diǎn)。越聚焦,越容易跑出早期反饋。就像我們給一家做餐飲外賣工具的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做 App,他們最初想把點(diǎn)餐、收銀、外賣平臺(tái)對(duì)接、會(huì)員管理全做了,我們建議他們先從商家最頭疼的 “多平臺(tái)訂單統(tǒng)一管理” 這個(gè)點(diǎn)切入,結(jié)果這個(gè)簡(jiǎn)單的功能反而讓他們?cè)谛》秶鷥?nèi)快速打開了市場(chǎng)。
功能不能靠想象,必須靠真實(shí)場(chǎng)景驗(yàn)證。不是你覺得用戶會(huì)用,而是用戶已經(jīng)在某種方式下解決這個(gè)問題了,你只是讓它更自然、順手、高效。做的是 “動(dòng)作優(yōu)化”,不是 “功能疊加”。之前有個(gè)做健身類 App 的創(chuàng)業(yè)者,想當(dāng)然地加了很多社交功能,覺得用戶會(huì)喜歡。但我們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),用戶用這類 App 最核心的需求是記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)和獲取訓(xùn)練計(jì)劃,于是幫他們砍掉了冗余的社交功能,專注優(yōu)化數(shù)據(jù)記錄的便捷性和計(jì)劃的科學(xué)性,用戶留存率一下子就上去了。
不要提前規(guī)劃系統(tǒng),先讓一個(gè)功能閉環(huán)跑通。我們見過太多人一開始畫大圖,搞五層權(quán)限、全平臺(tái)支持,最后連一版能正常使用的原型都做不出來。一個(gè) MVP 能被 10 個(gè)真實(shí)用戶用起來,比你做完 100 個(gè)功能更值錢。就像我們給高校做網(wǎng)站時(shí),也不是一開始就把所有板塊都敲定,而是先把首頁(yè)和核心展示板塊做出來,讓老師們先體驗(yàn),根據(jù)反饋再逐步完善其他部分,這樣既保證了效率,又能貼合實(shí)際需求。
開發(fā)過程要設(shè)置 “正反饋機(jī)制”。意思就是每天開發(fā)完能跑、能用、能看見效果,不然程序員也容易喪氣。我們現(xiàn)在用 Claude + Cursor + Flutter,每天都能看到進(jìn)展,團(tuán)隊(duì)的積極性也高。就像我們開發(fā)那個(gè)餐飲外賣工具 App 時(shí),每天都能讓客戶看到新的功能進(jìn)展,他們能實(shí)際操作,提出的修改意見也更具體,整個(gè)開發(fā)過程很順暢。
每天都要觀察用戶反饋、數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)。數(shù)據(jù)不是冷冰冰的圖表,而是方向的線索。你要用它來調(diào)整節(jié)奏,修正路徑,而不是發(fā)布完就不看。用戶說的一句話,比你閉門造車做一個(gè)月都更有價(jià)值。我們之前做的一個(gè)社區(qū)服務(wù)類 App,上線后通過觀察用戶行為數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)大家對(duì) “鄰里互助” 板塊的使用率特別高,于是我們就圍繞這個(gè)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化,讓它成了產(chǎn)品的一大特色。
真正的系統(tǒng),是迭代出來的,而不是規(guī)劃出來的。你看到的那些成功 App,看上去像系統(tǒng),其實(shí)是 MVP 做對(duì)了,然后不斷圍繞用戶反饋疊加出來的 “生態(tài)”。系統(tǒng)不是目標(biāo),是副產(chǎn)品。就像我們做的很多政企網(wǎng)站,也不是一開始就那么完善,都是根據(jù)用戶的使用反饋和需求變化,一點(diǎn)點(diǎn)迭代升級(jí),才成了現(xiàn)在大家看到的樣子。
我們一直在強(qiáng)調(diào),創(chuàng)業(yè)不是完成夢(mèng)想,而是驗(yàn)證路徑。你第一個(gè) MVP 做不出來用戶反饋,后面做再多都沒意義。所以,如果你現(xiàn)在正想做一個(gè) App,不要再糾結(jié)要不要把 “會(huì)員中心”“AI 模型”“積分商城” 全都堆進(jìn)去,先找一個(gè)用戶痛點(diǎn)最深、你技術(shù)最熟、最容易跑通閉環(huán)的點(diǎn),快速做出來。別一開始就想著做帝國(guó),先在一個(gè)小島上活下來再說。我們現(xiàn)在的每一個(gè)項(xiàng)目,都是先從 MVP 試水,用最短時(shí)間換來最真實(shí)的用戶反應(yīng),然后邊寫代碼邊進(jìn)化出真正的系統(tǒng),這或許就是創(chuàng)業(yè)的意義所在。
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